II. OR의사결정기법
분석과 해결을 위해서 어떤 형태의 것이든 모델을 사용하는 의사결정기법을
0R(operations research)이라고 한다.
OR은 관리과학(management science)과 밀접하게 관련되며 경영에 있어서 시스템의 접근에 있어서도 중요한 역할을 수행한다. 뿐만 아니라 OR은 일상적 ․ 정형적 의사결정과
의사결정으로 보고 이의 과학화, 체계화를 연구하는 의사결정론이 버나드를 선구자로 하여 사이몬, 마치 등과 같은 조직론을 다루는 학자들에 의하여 연구되어 왔다.
그 이후 의사결정수단으로서 OR(Operations Research), 계량적 분석모델, 선형계획법(LP) 등 경영공학적 기법이 이용되고 오늘날은 컴퓨터의
II. 오퍼레이션즈 리서치(operations research)
OR이란 경영문제를 해결하고 경영관리상의 의사결정을 행하며 최적의 해결방법을 선정하기 위하여 수량적 이론 ․ 원리 ․ 기법을 수학적 ․ 통계적 ․ 개념적 모델의 작성 개발에 응용할 때에 제 과학을 사용하는 과정을 말한다.
이는 원래 제2차
의사결정을 지원하여 모든 의사결정이 기업가치 극대화 도모에 기여할 수 있도록 하여야 한다.
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Ⅱ. 기업의 위험관리(리스크관리)
1. 금융공학 실전 : 환리스크 관리전략
1) 금융공학기법을 기업의 환리스크 관리에 어떻게 활용할 수 있는가
-3개월 후 100만 달러의
의사소통하기
(중략)
- 전달 순서와 표현 방법은 수업에 참여하는 장애아동의 장애유형 등을 고려하여 결정
- 서로 협력하여 문제를 해결할 수 있도록 일반아동을 장애아동 사이에 배치
- 게임에 참여하지 않는 아동들이 소외되지 않도록 진행사항을 음성과 영상(자막)으로 함께 안내
I. 경영과학과 계량기법
경영과학은 수리적 모델을 재발하여 문제의 해결에 초점을 두는 접근방법(mathematical approach)으로서, 수리적 모델이란 어떤 시스템, 과정 또는 관계에 대한 간단한 수리적 표현이다. 단순한 수리적 모델의 예를 들면 다음과 같다. 어떤 제조공장에 있어서 제품 Z 한 단위를 생산
외부를 의미하는 ‘Out’와 자원활용을 의미하는 ‘Sourcing’의 합성어 외부자원의 활용
즉, 기업이 자신이 수행하는 여러 활동을 가치사슬의 기법을 통해 분석하고, 이 생산활동을 내부적으로 수행할 필요성이 없을 시 이를 보다 효율적으로 수행할 수 있는 외부의 기업에 위탁하는 것
모델 조직의 장· 단점
(단점)
① 외부인에 대해서는 배타적인 감정과 선입관을 지니게 됨->유능한 외부인 영입 힘듦
② 전문성 수준이 비교적 낮다.
( Z형 조직의 사원 양성 방식은 일본 기업에서 전형적으로 나타나는 직무 간 또는 본지점 간의 ‘순환근무제’를 많이 채택하고 있기 때문이다.)
③
시스템화이다. 후자는 대량의 정보를 컴퓨터에 의하여 즉각적으로 처리하고, 경영 각부의 유기적 결속을 강화한다. 오늘날 경영의 이념과 방법을 몸에 익힌 전문경영인의 출현과 경영정보시스템(MIS)의 정비에 의하여, 의사결정을 중핵(中核)으로 하는 경영기능은 크게 혁신되어 가고 있는 추세이다.
모델을 발견하여 미래에 실행 가능한 정보를 추출해 내고 의사결정에 이용하는 과정을 말한다. 즉 데이터에 숨겨진 패턴과 관계를 찾아내어 광맥을 찾아내듯이 정보를 발견해 내는 것이다. 여기에서 정보 발견이란 데이터에 고급 통계 분석과 모델링 기법을 적용하여 유용한 패턴과 관계를 찾아내는